Stratégie Locale pour la Biodiversité

La Stratégie Régionale pour la Biodiversité (SRB) 2023-2032 de Nouvelle-Aquitaine incite les collectivités territoriales à élaborer des Stratégies Locales pour la Biodiversité (SLB) permettant d’agir en faveur de la biodiversité de façon éclairée, priorisée et planifiée.
Les collectivités territoriales sont en première ligne des difficultés rencontrées et des solutions à apporter. Elles interviennent  à  une  échelle  propice  à  l’identification et la mise en œuvre des mesures de préservation et de restauration  de  la  biodiversité  les  plus  adaptées  aux spécificités  et  aux  enjeux  des  territoires.  Elles  peuvent favoriser  une  meilleure  prise  en  compte  des  enjeux  de biodiversité dans les politiques publiques et garantir une plus grande cohérence de celles-ci, grâce à un dialogue et une coopération renforcés avec l’État et l’ensemble des acteurs concernés.
C’est pourquoi l’Agence Régionale de la Biodiversité Nouvelle-Aquitaine, en collaboration avec les acteurs locaux de la biodiversité, propose d’accompagner techniquement les collectivités à l’élaboration de ces SLB.

Qu’entend-on par Stratégie Locale pour la Biodiversité ?

Une SLB est une feuille de route, à l’échelle de la commune ou de l’intercommunalité, qui permet de planifier des actions opérationnelles en faveur de la biodiversité sur un territoire pour une durée de 6 à 10 ans. Une SLB se définit par :

  • Une vision partagée des enjeux du territoire en matière de préservation de la biodiversité (document Diagnostic) ;
  • Un cadre de référence commun qui détermine les orientations stratégiques à suivre pour préserver la biodiversité (document Objectifs) ;
  • Une mise en œuvre par des actions opérationnelles reposant sur l’implication de partenaires volontaires, dans le cadre de leurs propres dispositifs et en fonction de leurs compétences (document Plan d’action, et sa mise en œuvre).

Pourquoi s’engager dans une démarche SLB ?

Les  travaux  scientifiques  régionaux  menés  par  plus  de  450  chercheurs  dans  le  cadre  d’AcclimaTerra  et  Ecobiose  ont  permis  de  caractériser  les  liens d’interdépendance  entre  les  activités  humaines  et  la nature,  les  conséquences  sur  notre  environnement  si rien  n’est  fait,  et  les  pistes  de  solutions.  Ils  montrent qu’intégrer  la  biodiversité  de  façon stratégique et transversale dans la  gestion  d’un  territoire  est  une  démarche  gagnant-gagnant  pour  le  territoire  et  l’ensemble  du  vivant  avec lequel nous interagissons.

 

Pour une collectivité, l’élaboration d’une Stratégie Locale pour la Biodiversité présente plusieurs intérêts :

  • Améliorer et valoriser la connaissance de la biodiversité sur son territoire
  • Valoriser les interdépendances entre les activités économiques et la nature
  • Définir une vision stratégique partagée du territoire sur le long terme
  • Mobiliser les acteurs locaux, sensibiliser et créer des coopérations
  • Disposer d’un plan d’actions, d’une feuille de route à suivre sur une durée d’au moins six ans
  • Pouvoir justifier des actions réalisées et planifiées en faveur de la biodiversité auprès des financeurs ou des citoyens

 

Mettre en place une Stratégie Locale pour la Biodiversité permet aussi de répondre à d’autres défis :

  • L’atténuation et l’adaptation au changement climatique : la biodiversité est source de solutions dans l’atténuation et l’adaptation des territoires au changement climatique en renforçant la résilience des écosystèmes face aux aléas comme les inondations, les sécheresses ou l’érosion côtière.
  • « Une seule santé » (One Health) : la santé des humains, des animaux domestiques et sauvages, des plantes et de l’environnement en général sont étroitement liées. Le respect des équilibres et du fonctionnement des écosystèmes contribue à l’amélioration de la santé des populations.
  • L’attractivité économique et la cohésion sociale : la préservation des services écosystémiques, le déploiement de solutions fondées sur la nature et le soutien à des pratiques durables renforcent l’attractivité des territoires, souvent à moindre coûts par rapport à des solutions d’ingénierie classique.

Ils l’ont fait

Découvrez les documents stratégiques des collectivités ayant déjà abouti leur démarche :

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